新葡萄8883官网AMG召开所属公司经营绩效评价和总部月度例会
2025-08-21 14:38
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8月15日，新葡萄8883官网AMG召开所属公司经营绩效评价和总部月度例会，这不仅是一次例行的安全生产经营盘点，更是一场在关键时间节点上，为全年目标奋力冲刺的再动员、再部署。会议全面“晒”出所属各单位7月生产经营“成绩单”，深入“把脉”分析研判当前形势和不足，安排部署8月份工作，动员广大干部职工进一步转变观念，真抓实干、奋力攻坚三季度，为决胜全年目标奠定坚实基础。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议并讲话。
会议现场
会上，集团经营管理部重点从“产销存”“量本利”等方面作集团经营分析报告。羊场煤矿、罗平东城煤矿、恒鼎煤业、昆明煤炭设计院、弹性体创新院，总部各部门分别围绕重大专项、生产经营指标完成情况、政策争取、项目建设等方面对标找差、查摆问题、剖析原因、细化解码措施，其余单位作书面报告。集团领导对分管领域工作开展现场点评分析，并就相关工作进行安排部署。参会人员对总部各部门月度工作进行现场考评。
集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩讲话
会议指出，面对复杂多变的外部环境和能源结构调整的持续压力，集团上下坚持稳中求进工作总基调，整体经营呈现稳健发展态势。核心经营指标基本符合预期，部分单位在成本管控、生产效率优化方面成效显著，为集团整体效益提供了坚实支撑。同时部分单位成本控制精细化程度不足，个别项目投资回报未达预期，少数单位在安全生产经营细节管理上仍有提升空间。大家要深刻认识到，距离全年目标的差距，部分环节的“失分项”正拖累整体步伐，必须拿出啃硬骨头的决心和钉钉子的韧劲，精准施策，加速改进。
会议强调，集团总部各部门、所属各单位要把深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结工作与集团近期各类会议精神结合起来、与安全环保、生产经营、深化改革、项目建设、关心关爱职工等具体工作融合起来，认真对照年度目标，聚焦重点任务、重点问题，抓推进、抓落实、抓执行，有效激发组织内在动力和创新活力。进一步认清发展形势，坚定信心和决心，以更加有力、更实作风、更硬举措打赢攻坚之战，向市场要效益、向管理要利润，持续优化绩效考核“指挥棒”，使其更精准地反映价值创造，更有效地激励担当作为，以实实在在的成绩为集团各项目标任务的顺利推进和完成作出更大贡献。
会议要求，集团上下要锚定“年度预算、重大专项、关键节点”，全力以赴保安全、千方百计提产能、坚定不移促改革、多措并举谋发展，确保实现全年各项目标任务。一要筑牢安全防线，压实发展根基。坚持“安全是最大效益”理念，深化安全学习教育与责任落实，将安全生产作为领导干部政治能力核心标尺。狠抓重大灾害治理，强化瓦斯、水害、顶板等风险动态管控，严控高风险作业全流程管理。深化安全专项整治，抓实“雨季三防”应急响应，坚决消除监测监控、供电保障等现场管理盲区。压实企业主体责任，强化托管及混合所有制煤矿监管，确保规程措施落实到一线。二要攻坚生产提效，强化经营管控。全力推动停产矿井科学复产，加强生产接续保障与采掘技术指导。严控成本质量，执行原煤生产成本管控方案，聚焦材料、人工、能耗等关键指标对标纠偏，确保成本控制在预算内。优化产品结构，深化配采配洗策略，化工企业须建立效益分析模型提升经营质效。加快出台低效资产处置、债务化解、科技创新等专项激励措施，激发全员创效动能。三要提速项目建设，突破权证瓶颈。全力推进重大项目建设，确保解化搬迁项目、矿井验收等节点按期完成。加快矿业权竞争性出让政策落地，攻坚矿区总体规划报批，协调解决水域功能区划调整等关键问题。推动煤炭“四个一批”出清任务，加速历史遗留问题化解。强化权证办理协同，力争煤矿整治重组清单、改扩建手续取得突破性进展。四要深化改革攻坚，激活内生动力。紧扣一体化经营和年度生产经营两个重大专项清单，以目标倒逼工作进度、评价工作成果、检验工作成效，以钉钉子精神把各项工作抓实抓到位。聚焦“一利五率”核心指标，实现效益稳定增长与运营质量提升。统筹抓好抓实国企改革三年行动和国企改革提升行动各项任务、“11个不要搞”系统治理问题整改、“三项制度”改革等，以深化改革强功能、优机制，以价值创造强管理、提质效，确保工作取得实效。五要严控多维风险，守牢发展底线。强化经营风险防控，以化工企业外包业务、库存管理为突破口，堵塞管理漏洞，提升合规水平。刚性执行资金预算，拓宽融资渠道，加强审计监督确保现金流充足、资金高效使用。紧盯关键岗位、关键环节、关键领域，建立健全发现问题、督促整改、源头治理的监督跟踪问效机制，开展“全链条”监督，防范化解廉洁风险。高度重视稳定风险，全面排查欠薪欠保、劳动用工风险等矛盾隐患，强化政企联动保障重大政治活动期间稳定大局，确保和谐健康发展。
集团领导班子成员，总部各部门负责人、员工代表，集团所属二级企业、直管三级企业领导班子成员及相关部门人员参会。
报送单位：集团党委工作与人力资源部