我们共建“安全连心桥”
2025-07-28 17:01
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在恩洪煤业井下工作面，党员李工不光自己活儿干得标准，眼睛还总盯着身边的三位“徒弟”。“张师傅，支架角度再看准一些！”“小刘，自救器可要戴利索喽！”像这样带着关心的安全提醒，成了公司党员的日常。为啥这么上心？这得从2022年说起。那会儿，公司党委推行了党员干部“1带3”、“1带3+4”安全包保联动机制，让200余名党员与400多名职工和80多名骨干，架起了一座“安全连心桥”，全面助力公司打牢安全生产基础。
责任到人，安全有了“双保险”
以前讲安全，有时候像吃“大锅饭”，责任有点模糊。公司党委结合安全生产工作实际，认真进行调查研究，开出了“精准药方”，通过开展党员“1带3”：一名党员帮带三名职工，安全责任直接落到井口基层一线职工身上。领导班子及中层管理人员“1带3+4”：领导和中层干部更得多担点，每人除帮带三名职工外，还得管好四名井下连队、班组长，等于给安全上了“双保险”——既管干活的，也管带队的。“这招儿真的很管用！”综采队党支部书记说，“现在每个党员都知道自己具体管谁，名单都贴在墙上，大家都不敢马虎，责任心强多了。”这精准的责任网，就是“安全连心桥”最稳的桥墩。
谈心交心，隐患早早“清干净”
光有制度还不够，这座桥得有“温度”。党员们得经常和帮带对象“唠唠嗑”，掏掏心窝子。翻开综掘队党员王师傅的谈心本，上面记着：“上月老陈违章了，后来才知道他家里有事，心不在焉…”公司要求，每季度至少深谈一次；帮带对象要是出现“三违”“工伤”，必须马上重点谈。谈心的地儿不挑——井口分工房、井下作业点、廉租房小花园，甚至上门家访，都能变成“安全小课堂”。党员们跟帮带对象聊思想、聊操作难点、聊安全咋想。仅去年就累计谈心超2000人次。机电运输部负责人有一次在井下上夜班，发现他帮带的班组长李师傅操作有点犹豫，立马喊停。一问才知道，李师傅对新上的设备不太熟。负责人二话不说，当场手把手教，把一次可能的风险摁灭了。“党员在身边，发现问题能马上解决，心里真踏实！”李师傅的话道出了大家的心声。这种走心的交流，像一根根温暖的“桥索”，把大伙儿的心和安全紧紧连在一起，让大家从“要我安全”慢慢变成“我要安全、我能安全、我会安全”。
考核动真格，安全责任“绑一起”
安全是天大的事，恩洪煤业这座桥，背后有“硬规矩”，叫“责任共同体”——安全搞得好，大家光荣；出问题，一块儿担着。制度设计“硬挂钩”：职工若发生“三违”或事故，负责帮带党员及领导干部，也得跟着“挨板子”。这不是说着玩的，去年，有一名中层管理人员，因所帮带的班组长违章，自己安全抵押金被扣了10%，年底评优也受了影响。还有一名党员因自己违章了，一半的安全绩效工资就没了，年底也没评上优秀党员。严格的“连带责任”考核机制，倒逼党员干部真抓实干，树牢安全责任心。安全管理部一位党员说：“现在下井检查，看见我帮带的职工，都会停下来跟他好好的唠叨唠叨安全作业要点，心里才踏实。”党员干部带头按标准干活，职工们的安全意识、团队精神和荣誉感也都逐步提高了。据了解，今年6月以来，公司“三违”同比下降46%，轻伤事故显著减少。
安全入心，“连心桥”结出“安全果”
“安全连心桥”架久了，安全这颗种子就在公司扎了根，开了花。运输队的小杨，过去是出了名的“马虎大王”，“三违”曝光名单上老有他的名。自从跟党员张队长结成对子，人就开始变了样。张队长不光教他规范操作，更帮他改掉了干活毛躁、爱冒险的毛病。张队长常说：“你平平安安，我这责任才算尽到位。”如今，小杨成了班组里的安全标兵。这种“传帮带”的好风气，已在基层走深走实，综采队以“家文化”凝聚班组，提出“爱企业如爱家”；通防队瓦斯检查组奉行“只认瓦斯不认人”的铁律。党建这看似“软”的工作，通过党员干部“1带3”、“1带3+4”这座“连心桥”，变成了保障安全生产实实在在的“硬”力量。
小数字里有大责任。“公司党员干部‘1带3’、‘1带3+4’，不是玩数字游戏，是让党员的先锋模范作用看得见、摸得着、量得出。”公司党群部门负责人这样介绍道。当每一位党员都成了职工身边最可靠的“安全灯塔”，当领导干部的心思和资源通过这座桥直接通到班组一线，恩洪煤业就真正打通了安全管理的“最后一米”。这座用责任筑底、用真心连接、用规矩保障、用文化滋养的“安全连心桥”，不仅为公司安全高效健康的高质量发展注入了澎湃的红色动能，也为集团所属企业提供了一个可学习借鉴的新路径。
报送单位：恩洪煤业、集团党委工作与人力资源部