坚定信心锤炼本领 锻造区域竞争优势——新葡萄8883官网AMG2025年年中工作会
2025-07-18 15:34
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7月17日，新葡萄8883官网AMG召开2025年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届三中全会精神，对照年度目标、重大专项、重点任务及关键节点，客观审视上半年工作，系统盘点各项指标完成情况，理性分析当前形势，安排部署下半年及未来一段时期的战略任务与攻坚举措，确保全年各项目标如期完成。能投集团、新葡萄8883官网AMG党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，新葡萄8883官网AMG党委副书记、总经理、副董事长高建嵩主持会议并作工作安排。
会议现场
会前，参会人员集中观看了上半年安全环保、生产经营、权证办理、项目建设、融资等工作的“红黑榜”通报，以激励先进、鞭策后进的形式，进一步凝聚全员抓落实、促发展的共识与动能。
观看“红黑榜”
会上，集团经管部、战投部、资财部及曲煤焦化、云南解化、先锋煤业、镇雄煤业、后所煤矿、金发煤业、陆东煤矿7家企业先后作工作汇报，其余单位作书面汇报。
能投集团、新葡萄8883官网AMG党委书记、董事长 胡均讲话
胡均指出
上半年煤炭、化工市场迎来周期性调整，叠加全球经济复苏放缓、能源市场波动加剧、环保政策趋严等外部压力，以及集团内部改革攻坚、转型升级等挑战，发展环境复杂严峻。面对考验，在省委、省政府的领导和关心下，集团上下全力争取支持、争取政策，围绕“夯基治本、系统重塑”核心要求，紧扣“产量、质量、成本、费用、效率”五大要素，实现生产经营韧性成长。安全环保投入双增长，工伤事故与监管处罚大幅下降，安全生产“基本盘”更加稳固。经营指标逆势上扬，原煤产量、掘进进尺大幅增长，在吨煤价格下跌压力下，营业收入实现逆势增长，利润总额扭亏为盈，经营净现金流由负转正，多项指标创历史同期最好水平。经营基本面持续向好，发展效益质量稳步提升。
胡均强调
行业周期性波动是供需关系与经济周期耦合的必然结果，面对挑战，必须回归制造业本质，将自己可控的事情做到极致，以确定性应对不确定性。一要保持战略定力，坚定必胜信念。面对行业低谷不恐惧、坚定主业不动摇、产业布局不盲目，精准把握投资方向和节奏，学会在周期低谷中深挖支撑动能、锻造独特竞争力。二要践行长期主义，锚定主业发展。聚焦煤炭、化工两大核心赛道，通过产能规模化、产品差异化构建坚固的竞争壁垒。坚持“吨位决定地位、体量决定分量”，在行业细分领域全力打造自身比较竞争优势。同时主动拥抱变革，积极培育第二增长曲线和新兴增长极。三要深植专业主义，锻造核心素养。强化组织协同，构建全员、全流程的高效协作机制，将专业标准渗透到生产经营的每一个环节。大力培育“干一行、爱一行，专一行、精一行”的精进文化，将个体的专业能力凝聚转化为强大的系统性竞争力。
胡均要求
要紧密围绕主责主业，聚焦“绿色矿山”“循环经济”两大课题，坚持“绿色化、一体化、高端化、智能化”发展方向，构建“自给为主、清洁高效、集约智能”的现代煤炭产业体系，持续释放“一体化经营”协同效应，推动产业升级与结构调整，全力打造全产业链区域市场比较竞争优势企业。一是坚守制造业的本质，提升精益生产的能力。要坚持“产量为王、成本为王，现金第一、存货最小，多产品组合利润最大”方针，推动煤矿板块从“单一生产”向“全链条价值运营”转型。化工板块着力优化“原料—生产—营销”全流程，强化产业链与供应链协同合作，不断提升产品交付效率与成本控制能力。建立跨部门联动机制，围绕关键生产指标开展竞争力评估排名，以问题倒逼整改，动态优化资源配置。二是以精准营销为突破，激活市场竞争新动能。通过行业协同稳定市场预期、运用“合纵连横”策略增强上下游议价权、按“边际贡献总和最大化”原则优化组合提效益、强化产销联动提升周转率，实现“现金流最大化”，破解“生产越多亏损越多”的困局。三是坚持五级书记抓安全促生产，打造党建融合新优势。把安全教育作为“一把手”工程，创新教育培训实效，提高职工安全意识；建强安全生产专业人才队伍，党员干部带头攻关破解生产难题；压实“党政同责、一岗双责”责任链条，严格考核问责，确保制度刚性执行；发挥群团组织作用，深化职工关怀，为职工办实事、解难题，筑牢亲情防线。所属混合制企业必须刚性落实，杜绝变通。四是深化推进产改工作，激励全员创新创效。分层分级推进创新机制落实，强化降本增效文化，落实科技创新激励“三个倾斜”原则，让“人人都是经营者”“岗位就是效益源”理念落地生根。
集团党委副书记、总经理、副董事长 高建嵩讲话
高建嵩强调
集团各部门、各单位要以问题为导向，精准发力，用心用力打通难点堵点卡点，全面提升工作质效。一是要着力补短板强弱项，切实扭转安全生产被动局面，为生产经营改善创造良好条件。二是要全力破解制约产能发挥的问题，切实提升生产质效，助力生产经营全面改善。三是要采取扎实有效的工作举措，稳经营控亏损，实现生产经营稳中向好。四是要加强战略引领，以项目建设和权证办理为抓手，着力扩能增产。五是要以重大专项为统领，锚定关键节点、锚定里程碑成效、锚定全年目标，推动各项工作有序实施。六是要倒排时间任务，压实责任，挂图作战，确保深化改革工作圆满收官。
会议动员，集团上下要深刻认识行业周期规律变化，坚定信心、凝聚合力，保持战略定力、苦练内功，全力以赴“保安全、优生产、强管理、提质效、转作风、稳增长”，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，争当实干家、奋斗者，加速推进一体化经营，实现全产业链管理协同，全价值链效益提升，全力奋战三季度，冲刺下半年，确保圆满完成全年目标任务，全力打造具有区域比较竞争优势企业，为集团高质量发展注入强劲动能。
会议采取现场和视频的形式召开。集团领导班子成员，集团总部中层管理人员、直管二级、三级单位领导班子成员以及部分员工代表分别在主会场和24个视频分会场参会。
报送单位：集团党委工作与人力资源部